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 2014年,朋友打电话给我,说有个大老板,急需找一个技术骨干指导创业。那个夏天没太多事情,就去了。

当时去的现实情况是:对方是一个做鞋城的,创业十几年有不少积蓄,连锁鞋店一堆,他也看准了互联网商机,准备在本地做垂直行业,铺开送货渠道。

一开始,招了大概5个人,一个女性职业经理,3个办公室人员,接待,电话推广等(大专学历,非计算机专业)。我去了,没谈费用薪资,算是6个,后来在第二个周又招了一个文学硕士。。。。

一帮人侃侃而谈,已经期望着网站能一月访客过万的情形了,并且从鞋城的范畴,扩散到了全部行业,相当于做本地淘宝,想抢马云的饭碗,每次喝酒吃肉一般办公室人员都是一个劲儿的给老总打气,谈论着前景无限广阔,甚至谈到了将来的分红。

 

当时我了解的情况是,对方的商城是找本地的个人开发的报价8000,前后花了8个月 还没给对方结单,我去了后对编程,服务器,数据库都熟悉,所以他委托我审查对方代码(说实话,商城,哪怕是二开做了8个月8000我个人认为是亏的,至少程序员耽误的时间太多了。)我看了下代码,都没什么问题,需求之内的也都搞定了,就给对方结单了,对方也是满怀感激。由于对业务,对技术,以及外在形象都不错,老总去哪里都是喊着我,虽然我觉得有些不妥,因为基本薪资报酬没谈,带我到处跑,我个人认为不太合适,这个感觉直到最后也证实了这一点。

每天都是烧钱,找人谈渠道,买100辆三轮谈开拓市场,谈推广,找广告公司做市场策划,报价6万,品牌设计,建议电视台做广告等。而这一切的一切,都是在根基很薄,技术无投入,多数人都是没有技术,喜欢帮老总吹泡泡的人在身边做事的前提下搞的。

电视台来做采访,做短片策划的时候,喊我去了。老总强烈建议我作为形象代言人上镜,我委婉拒绝了。晚饭时间,大老板说给你一月8000,跟我一起干,我应允许了,因为不是全职,而且是在四线城市。毕竟做网站十多年了。做流量,优化都有经验,做这种垂直站的技术没多少压力。

做了技术审查,编程改进,以及陪同外出断断续续一月到底了,到了发薪水的次周,对方塞给我3000说“这月账款还没回来,先给你这些用着。。。”

这3000和一月的忙碌让我想到了对方找个人做商城8个月8000没结的境况,所以3000退还给他,分文未取,走时周围一圈人看着我,很惊讶,他给你的3000为什么不要?

我笑了笑,我不缺这3000,就当免费帮忙了,呵~~~

 

最后,在15年后,对方烧了一年大概30万后,网站倒闭了。没丝毫回报。

 

反思失败经历:

1、要脚踏实地 2、找专业的人合作 3、做为CEO要有风险防范措施。而不是盲目自信。4、做电商,一定要充分考虑技术骨干(人品良好的前提下)的建议。

对方没有做好技术基础,技术支出为2万(服务器1万,程序8000),办公人员支出大概30万,比例严重失调。找不懂得人做不靠谱的事,失败概率极高。

 

随手记录,供其他电商从业老板思考,电商都值得做,切不可盲目求高,脱离实际,无论做实体还是电商,都要务实务实再务实。

 

 

 

 

 

 

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