2014年，朋友打电话给我，说有个大老板，急需找一个技术骨干指导创业。那个夏天没太多事情，就去了。
当时去的现实情况是：对方是一个做鞋城的，创业十几年有不少积蓄，连锁鞋店一堆，他也看准了互联网商机，准备在本地做垂直行业，铺开送货渠道。
一开始，招了大概5个人，一个女性职业经理，3个办公室人员，接待，电话推广等（大专学历，非计算机专业）。我去了，没谈费用薪资，算是6个，后来在第二个周又招了一个文学硕士。。。。
一帮人侃侃而谈，已经期望着网站能一月访客过万的情形了，并且从鞋城的范畴，扩散到了全部行业，相当于做本地淘宝，想抢马云的饭碗，每次喝酒吃肉一般办公室人员都是一个劲儿的给老总打气，谈论着前景无限广阔，甚至谈到了将来的分红。
当时我了解的情况是，对方的商城是找本地的个人开发的报价8000，前后花了8个月 还没给对方结单，我去了后对编程，服务器，数据库都熟悉，所以他委托我审查对方代码（说实话，商城，哪怕是二开做了8个月8000我个人认为是亏的，至少程序员耽误的时间太多了。）我看了下代码，都没什么问题，需求之内的也都搞定了，就给对方结单了，对方也是满怀感激。由于对业务，对技术，以及外在形象都不错，老总去哪里都是喊着我，虽然我觉得有些不妥，因为基本薪资报酬没谈，带我到处跑，我个人认为不太合适，这个感觉直到最后也证实了这一点。
每天都是烧钱，找人谈渠道，买100辆三轮谈开拓市场，谈推广，找广告公司做市场策划，报价6万，品牌设计，建议电视台做广告等。而这一切的一切，都是在根基很薄，技术无投入，多数人都是没有技术，喜欢帮老总吹泡泡的人在身边做事的前提下搞的。
电视台来做采访，做短片策划的时候，喊我去了。老总强烈建议我作为形象代言人上镜，我委婉拒绝了。晚饭时间，大老板说给你一月8000，跟我一起干，我应允许了，因为不是全职，而且是在四线城市。毕竟做网站十多年了。做流量，优化都有经验，做这种垂直站的技术没多少压力。
做了技术审查，编程改进，以及陪同外出断断续续一月到底了，到了发薪水的次周，对方塞给我3000说“这月账款还没回来，先给你这些用着。。。”
这3000和一月的忙碌让我想到了对方找个人做商城8个月8000没结的境况，所以3000退还给他，分文未取，走时周围一圈人看着我，很惊讶，他给你的3000为什么不要？
我笑了笑，我不缺这3000，就当免费帮忙了，呵~~~
最后，在15年后，对方烧了一年大概30万后，网站倒闭了。没丝毫回报。
反思失败经历：
1、要脚踏实地 2、找专业的人合作 3、做为CEO要有风险防范措施。而不是盲目自信。4、做电商，一定要充分考虑技术骨干（人品良好的前提下）的建议。
对方没有做好技术基础，技术支出为2万（服务器1万，程序8000），办公人员支出大概30万，比例严重失调。找不懂得人做不靠谱的事，失败概率极高。
随手记录，供其他电商从业老板思考，电商都值得做，切不可盲目求高，脱离实际，无论做实体还是电商，都要务实务实再务实。
